Эми кто производитель страна
Перейти к содержимому

Эми кто производитель страна

  • автор:

Профессиональный бренд салонного маникюра, созданный nail-стилистами

Профессиональный бренд салонного маникюра, созданный nail-стилистами

EMI – это авторские техники и современные проверенные инструменты для профессионалов в сфере маникюра.

Стилисты EMI создают уникальные цветовые решения и дизайны для всех, кто хочет подчеркнуть свою индивидуальность стильным маникюром.

Продуктовую линейку марки составляют более 2000 наименований материалов для профессионального ухода, моделирования и декорирования ногтей любой сложности.

Лаборатории EMI разрабатывают качественные и безопасные продукты, используя опыт и технологии ведущих мировых поставщиков.

Узнать больше

img

250 новинок в год

регулярные выпуски новинок и обновление ассортимента

2 000 продуктов

и профессиональных материалов в ассортиментном портфеле
широкая палитра цветовых решений и гель-лаков
по всему миру выбирают продукцию EMI

Продукция EMI

img

Гель-лаки

Более 250 головокружительных оттенков для самостоятельного покрытия и дизайнов

Идеальная текстура, сочный и плотный цвет в 1 слой!

Каждый календарный сезон мы выпускаем новые коллекции, чтобы наши партнеры всегда могли удивить и порадовать своих клиентов

Более 6 лимитированных коллекций в год!

img

Базы

Профессиональные базы от EMI

Помогут воплотить в жизнь самые смелые идеи маникюра.
Комфортны в нанесении, обладают различной степенью вязкости,
идеально самовыравниваются.

Прозрачные базы с высокой адгезией

Обладают скульптурными свойствами.
Укрепляют и выравнивают ногтевую пластину, не повреждают её.
Идеально самовыравниваются.

Камуфлирующие базы в разных оттенках

Можно использовать как самостоятельное покрытие.
Подходят для укрепления, ремонта, реконструкции и моделирования ногтя.
Идеально самовыравниваются и сохраняют цвет.

img

Топы

Идеальный блеск или безупречное матовое покрытие с топами от EMI. Более 4-х видов стойких топов.

Обеспечивают длительную защиту цвета от выгорания, защищают от сколов и трещин в процессе носки.

Не впитывают загрязнений и бытовых пигментов. Легкое нанесение, надежная фиксация любых декораций.

img

Гели

Базовые, скульптурные и защитные гели.

Топ-4 самых востребованных оттенка.

100% самомоделирование, минимальный опил.

Прочные, легкие в работе.

2 формата выпуска: баночка и флакон.

img

Ультрастойкие лаки

E.MiLac Nail Polish Gel Effect — соединяет лучшие свойства лака и гель-лака, не требует отмачивания и применения ламп.

Лаки не содержат вредных веществ, формула основана на стандартах 9FREE, сохраняет здоровье натуральной ногтевой пластины

Ультрастойкие лаки обеспечивают стойкость покрытия до 10 дней в комплекте с базовым и финишным покрытием.

img

Все для дизайна ногтей

5 видов слайдеров и наклеек для декора

Более 35 новых декораций каждый сезон

Краски гелевые и Empasta для рисования и объема –коллекции-лимитки 4 раза в год

4 вида фольги и 8 видов высококачественных пигментов.

img

Уходовая линейка

Продукты из уходовой линейки EMI глубоко питают, увлажняют, и обогащают кожу.

Экстра питательный крем-суфле с воздушной текстурой, парфюмированный крем для рук и лица, лосьоны для рук и тела, а так же компактный формат кремов для путешествий позволит коже оставаться в тонусе и выглядеть безупречно.

img

Восстановление ногтей

Антифунгал – лидер в профилактике грибка.

Natural Force — восстановление и укрепление ослабленных и поврежденных ногтей.

Therapy Oil — натуральные компоненты в составе восстанавливают обезвоженную кутикулу и стимулируют рост ногтевой пластины.

Nail Polymer Booster — проникает в глубокие слои ногтевой пластины удерживая масла внутри ногтя, восстанавливая его структуру.

Более 6 лимитированных коллекций в год!

img

img

img

Стать партнером

ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ

Получите предложение для сетей магазинов,малого и среднего бизнеса. Начните сотрудничество и развивайте высокодоходный бизнес вместе с EMI.

СКИДКИ ОТ 15 до 35%
ВОСТРЕБОВАННЫЙ БРЕНД
ФЕДЕРАЛЬНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА

ДИСТРИБЬЮЦИЯ

Мы прошли долгий путь развития от регионального дистрибьютора до ТОП 5 по объемам поставок по России и СНГ. Сегодня косметический бренд EMI представлен более чем в 35 странах, имеет более 110 представительств, 35 из которых находятся в Европе.

Получите предложение для дистрибьюторов, среднего и крупного бизнеса. Развивайте высокодоходный бизнес вместе с EMI.

СКИДКИ ОТ 35 до 50%
СОПРОВОЖДЕНИЕ НА ВСЕХ ЭТАПАХ
ФЕДЕРАЛЬНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА

САЛОН-ПАРТНЕР

EMI — это стильный бренд и выгодные условия для салонов. Мы предлагаем широкий ассортимент и богатую палитру гель-лаков, сезонные трендовые коллекции и уникальные дизайнерские решения.
Качество и безопасность продуктов EMI оценили уже более 40 000 салонов в России и Европе, а так же nail-мастера по всему миру.

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ СКИДКИ И БОНУСЫ
ОБУЧЕНИЕ И АТТЕСТАЦИЯ МАСТЕРОВ
БЕСПЛАТНЫЙ ВЫЕЗД ТЕХНОЛОГА

ТВОРЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ И БЛОГЕРЫ

Если вы успешный мастер-эксперт или топ-стилист, увлечены идеями моделирования, дизайна, готовы делиться опытом и мечтаете реализовать свой творческий потенциал –присоединяйтесь к профессиональному сообществу nail-стилистов EMI.

Станьте независимым Блогером-экспертом или ведите собственные курсы при поддержке бренда EMI, получив статус Творческого партнера.

ТВОРИТЕ И РАЗВИВАЙТЕ ЛИЧНЫЙ БРЕНД
ДЕЛИТЕСЬ ИДЕЯМИ И ОБУЧАЙТЕ МАСТЕРОВ
РАЗРАБАТЫВАЙТЕ СОБСТВЕННЫЕ ТЕХНИКИ И КУРСЫ

Учебный центр

В учебном центре вы можете пройти более 70 авторских программ и курсов.*

В онлайн направлении вы будете обучаться на мобильной платформе разработанной школой emi, специально для мастеров.

Мобильное приложение включает в себя обучение, ведение клиентской базы, запись клиентов на услуги.
Вы также можете получить документы установленного образца.
Emi крупнейшая система образования в nail индустрии во всем мире.

*список курсов и школ в офлайне, предоставляющих документ установленного образца, уточнаяйте у представителей

~ 4 000 м2
современного производства

регулярные выпуски сезонных трендовых коллекций
задаем тренды в nail-индустрии
в России, СНГ, Европе и Азии

3 собственных салона

2 маникюр-бутика и бьюти-комплекс, "FNC"
профессиональных школ, выпускающих nail-стилистов по всему миру

Основатели бренда

Responsive image

Екатерина Мирошниченко

Чемпионка мира по дизайну ногтей (Париж, 2010 г.), двукратная чемпионка Европы (Афины, Париж, 2009 г.).
Лауреат международного конкурса «Золотая медаль srt им. Ж.-А. Шапталя» (Париж, 2011 г.).
Автор уникальных техник и материалов emi.

Responsive image

Вера Мирошниченко

Директор сети салонов и онлайн-школы маникюра, бизнес-тренер по управлению салонами красоты.
Ведущий преподаватель и автор программ по маникюру, моделированию, главный технолог E.MI GEL SYSTEM.
Многократный призер региональных и национальных чемпионатов по моделированию ногтей.

Стать партнером

Выбрать продукт

> 2000 продуктов в ассортиментном портфеле

Пройти обучение

> 40000 салонов в 43 странах мира используют продукцию EMI

Современное производство в России

Безусловным преимуществом продукции является качество. Продукция бренда EMI производится на современном высокотехнологичном оборудовании и проходит 4 этапа контроля на каждом этапе производства.

Мы постоянно ищем способы предложить Вам лучшее. Этот поиск начинается с использования ингредиентов высочайшего качества и тщательно отобранных поставщиков. От исследовательских лабораторий и производственных предприятий до офисов и магазинов — наши сотрудники работают над достижением одной цели: предлагать вам лучшие продукты и услуги.

Эми кто производитель страна

Ростовский нейл-арт: Как дизайнеры ногтей сделали бизнес с нуля в 17 странах

В конце января в Фейсбуке южноафриканки Иоланды Остин Беккер появилась фотография, на которой она в нежно-розовом облегающем платье обнимает за плечи двух улыбающихся блондинок в точно таких же нарядах. На заднем плане — розовый, в тон платьев, логотип школы нейл-арта E.Mi. «Запуск E.Mi сегодня прошёл отлично!», — делится впечатлениями одна из запечатлённых на фото сотрудниц только что открывшейся в Кейптауне школы.

В конце января в фейсбуке южноафриканки Иоланды Остин Беккер появилась фотография, на которой она в нежно-розовом облегающем платье обнимает за плечи двух улыбающихся блондинок в точно таких же нарядах. На заднем плане — розовый, в тон платьев, логотип школы нейл-арта E.Mi. «Запуск E.Mi сегодня прошёл отлично!» — делится одна из запечатлённых на фото сотрудниц только что открывшейся в Кейптауне школы.

E.Mi — российский бренд, принадлежащий семье нейл-дизайнера Екатерины Мирошниченко. Сейчас компания развивает по франшизе школы нейл-арта и линейку средств для моделирования и дизайна ногтей. Иоланда узнала об E.Mi из «Фейсбука». Её так впечатлили цвета и техника, что она поехала на курс обучения от Мирошниченко в Дубай. Потом ездила в Ростов-на-Дону, чтобы стать амбассадором бренда и открыть свою школу.

«Я работаю в ногтевой индустрии уже 17 лет, — рассказывает Иоланда "Секрету". — Пару раз была на тренингах в США, но они ни в какое сравнение не идут с тем, что предлагает E.Mi. У неё сложные работы высокого качества — мне это нравится».

Новые школы E.Mi открываются по всему миру каждый год. Сейчас они есть в 54 российских регионах и в 17 странах мира. Над E.Mi помимо Екатерины Мирошниченко работают члены её семьи. Отец Николай — главный инвестор, отвечает за стратегическое развитие компании. Младшая сестра Вера — исполнительный директор. Но Екатерина остаётся лицом и главным активом компании, она — автор всех моделей ногтей и методик. Оборот E.Mi оценивают в 350 млн рублей в год, из которых школа приносит 150 млн, а линейка средств E.Mi — 200 млн. «Секрет» рассказывает историю семейной ногтевой империи.

Сила маникюра

«Обратите внимание: когда вы делаете себе что-то новое на ногте, то постоянно его трогаете. Женщина от этого получает эстетическое удовольствие. Если вы каждый раз будете предлагать ей что-то новенькое, поверьте мне, она не уйдёт от вас к другому мастеру», — высокая блондинка на каблуках Екатерина Мирошниченко гипнотизирует публику. На ростовской выставке индустрии красоты «Шарм» секция её школы занимает самую большую площадку. Здесь же всем желающим бесплатно делают моделирование одного ногтя и дизайн на нём. Ради этого к мастерам E.Mi выстроилась очередь — пока за стойкой сидит одна девушка и ждёт окончания процедуры, остальные следят за процессом из-за её плеча. Все они — специалисты по маникюру из разных регионов, которые хотят научиться технике Екатерины и больше зарабатывать.

«У маникюрши зарплата может быть как у депутата, — говорит "Секрету" Екатерина Мирошниченко. — Мои ученицы рассказывали, что зарабатывают по 200 000 — 300 000 рублей в месяц, спокойно выплачивают ипотеку, покупают машины и много путешествуют». Но это касается только тех мастеров, которые арендуют рабочие места и обслуживают своих постоянных клиентов. Мастера, работающие в салонах, получают меньше — в E.Mi, например, от 30 000 до 60 000 рублей.

Хотя объём российского рынка ногтевого сервиса отдельно никто не оценивал, эксперты говорят, что его потенциал огромен — количество салонов на число жителей в российских городах в разы меньше этого же показателя в Европе и США. По оценкам генерального директора компании «Арт-стиль group» Вячеслава Куца, в Москве сегодня работает 14 500 салонов, то есть на 1300 жителей столицы и области приходится один салон. В США на один салон приходится 350 человек.

Учитывая, что, по оценкам Мирошниченко, маникюрша в среднем работает по специальности не дольше пяти лет из-за монотонности и вреда, который эта работа наносит здоровью, потребность в обучении новых специалистов будет всегда.

Екатерина и Вера Мирошниченко

© Татьяна Смирнова / «Секрет Фирмы»

Семейный бизнес

Семья Мирошниченко — не новички в индустрии красоты. Любовь Мирошниченко, мать Екатерины и Веры, с 1997 года руководит своим салоном красоты в Армавире, а Николай Мирошниченко занимается продажей оборудования для салонов красоты.

В начале нулевых Николай Мирошниченко решил открыть ногтевую студию в Ростове, чтобы у дочерей, уехавших туда учиться, был стабильный заработок. В ноябре 2002 года Вера зарегистрировала ИП, а её отец снял 40-метровое помещение и нанял двух мастеров. Он сразу решил, что при салоне надо открыть школу и магазин профессиональных материалов. «Идею Николай Иванович подсмотрел у своего знакомого, которому в Краснодаре принадлежал похожий бизнес, — говорит Вера. — Первого преподавателя мы отправили учиться в Краснодар к этому знакомому, чтобы перенять бизнес-модель». Отучившийся специалист неожиданно настоял на том, чтобы читать в школе исключительно теоретическую часть, без практики. Тогда Вере пришлось самой отправиться в Краснодар на курсы.

В декабре 2002 года «Центр ногтевой моды» — так тогда называлась компания семьи Мирошниченко — начал работать. Салон находился в спальном районе Ростова-на-Дону, в Халтуринском переулке. Проходимость была низкая, и первые мастера проработали не больше трёх месяцев. Хотя у салона было всего два посетителя в неделю, их всё равно надо было обслуживать. Вера начала прогуливать занятия и села за маникюрный стол. Количество клиентов постепенно росло, постоянные посетительницы начали приводить с собой подруг — и Вера решила привлечь к работе младшую сестру: «Катя в это время училась в педагогическом институте по специальности "декоративно-прикладное искусство". Мы иногда звали её нарисовать нам или нашим клиентам что-нибудь интересное, но постоянно она не работала. Когда количество клиентов выросло настолько, что я не справлялась сама, попросила Катю научиться наращивать ногти и сесть со мной за соседний стол».

Со следующего года сёстры Мирошниченко начали участвовать в российских индустриальных выставках, где рассказывали о школе и услугах. В первые же год их небольшой стенд приметили мастера из Ставрополя и попросили Екатерину провести мастер-класс у себя в городе.

Первые ученики

В 2002 году курсы маникюра и педикюра в Ростове предлагали два варианта обучения: либо неделю, либо три месяца. «Центр ногтевого дизайна» выбрал золотую середину — программа была рассчитана на месяц. Причём по будням шли занятия по моделированию, а по выходным — по нейл-дизайну. «В итоге выходили специалисты широкого профиля. Курсы по дизайну в России тогда в большинстве своём были примитивными — рисовали палочками и иголочками. Катя как художник рисовала кисточками, и у нас в школе всё было на уровень выше», — продолжает Вера.

Первую группу Мирошниченко набрала в первый же месяц работы — в ней было всего три ученика. На следующем курсе учеников было уже пятеро, а потом — семеро. Школа начала постепенно обрастать учениками из ближайших регионов. Некоторые мастера приезжали даже из Тюмени и Владивостока. Сегодня занятия в ростовской школе идут каждый день, включая выходные, в каждой группе — десять человек. Курс по моделированию ногтей в 2003 году стоил около 6000 рублей. Сейчас аналогичная программа обойдётся в 18 000 рублей, а классический маникюр — в 13 000.

По данным Российской парфюмерно-косметической ассоциации, сегодня в России работает около десяти крупных маникюрных школ, среди которых «Оле Хаус» (учебный центр CND), Alex Beauty Concept, CNI («Центр ногтевой индустрии»), E.Mi, «Виктори» и огромное количество небольших учебных центров. В последнее время популярность набирают онлайн-школы.

Развитие франшизы

В 2007 году Екатерина Мирошниченко написала и выпустила своё первое пособие по ногтевому дизайну «Дизайн ногтей. Художественная роспись. Базовый курс», а следом — ещё несколько книг. Для учебной литературы придумали бренд «Авторская школа дизайна Екатерины Мирошниченко».

Благодаря книгам у сестёр появились первые франчайзи. «Мастера из Пятигорска и Иркутска прочитали мои книги и спросили, как получить разрешение на открытие нашей школы в своих городах. Брендирования школ у нас не было, поэтому мы не продавали франшизы, а обучали инструкторов и давали им право преподавать по нашей программе», — вспоминает Екатерина. Обучение и право считаться официальным инструктором компании в 2008 году стоили 30 000 рублей.

Через год после выхода первой книги Екатерина отправилась на международный конкурс в Италию, где познакомилась с местной россиянкой. Она попросила Екатерину провести курс для итальянских специалистов. Вскоре после этого о лекциях её начали просить русские из Германии и других европейских стран.

Популярность бренда за границей росла. Первые школы появились в Германии и на Кипре. «Российские школы самые сильные по ногтевому сервису. В Европе и США наращивать ногти не умеют. А русскоговорящим девочкам там хочется красивые ногти, хочется нести красоту в массы», — уверена Вера. Екатерина с ней согласна: «Менталитет русской женщины в корне отличается от менталитета европейской. Наша женщина в магазин ненакрашенной не выйдет».

Постепенно проектом ростовских маникюрш начали проникаться и иностранки. С 2011 года на курсы регулярно приезжают специалисты по маникюру из разных стран: кто-то учился на английском, кто-то берёт с собой переводчика. «Продвигать нас у себя на родине хотят те, кто увидел, что мы делаем, и влюбился в E.Mi, в наши техники, они фанаты», — говорит Екатерина. Одна из таких фанатов — Марлиз Калликёр из Швейцарии. Два года назад она познакомилась с Екатериной на выставке в Мюнхене, после чего открыла школу E.Mi у себя на родине. «У Екатерины очень качественные материалы и интересные идеи. После запуска E.Mi доход моей компании значительно увеличился — у этой школы в Швейцарии много клиентов», — признаётся Калликёр. Также школы E.Mi, принадлежащие нерусскоговорящим мастерам, есть в Израиле, Румынии, Латвии, Литве, Корее и ЮАР.

Мирошниченко стараются поддерживать своих фанатов. Так, в этом году они предоставили льготные условия представителям бренда в Донецке. «Их школу взорвали, но они хотят открыть новую, несмотря на не очень благоприятные условия для развития бизнеса. Мы понимаем, что выполнять наши планы сейчас не главное, а главное — выжить», — рассказывает Вера.

В 2011 году Мирошниченко впервые выпустили свою линию материала для нейл-дизайна. Это резко увеличило количество запросов на открытие школ под брендом E.Mi — в год поступало по 10–20 предложений. «В результате мы переделали договор и наконец запустили франшизу вместо официальных инструкторов», — вспоминает Вера. В зависимости от региона ежегодный платёж за право использовать бренд составляет от 40 000 до 100 000 рублей, ещё 120 000 — 130 000 рублей стоит обучение инструктора. Все школы под брендом Мирошниченко обязуются продавать продукцию E.Mi. «У каждого профессионального продукта есть своя технология, которой надо обучать. Когда ты обучаешь мастеров работать на своём продукте, получаешь себе верного клиента — специалиста, который всегда будет у тебя закупаться», — объясняет принцип такой бизнес-модели член правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова.

Запуск производства

К 2010 году общий оборот компании в месяц достигал 4,5 млн рублей. Основные деньги приносил салон — около 2 млн в месяц. Школа — от 500 000 до миллиона в зависимости от сезона. Ещё 1,5 млн рублей в обороте компании Мирошниченко приходилось на продажу профессиональных материалов разных брендов.

О своём производстве сёстры задумались, когда поняли, что в региональных школах не могут гарантировать качество — все мастера пользовались разными продуктами. «Мы сами преподавали на марке друга отца, но не могли навязывать её другим мастерам. А от материала многое зависит, — поясняет Вера. — Мой муж и Катя посетили несколько европейских выставок и в итоге остановились на немецком заводе. Там мы заказали наши первые гель-краски».

Николай Мирошниченко был против этой затеи. Во-первых, он не понимал, как организовать производство, а во-вторых, не хотел ссориться с другом, материалы которого отлично продавались в школе его дочерей. «Он расстроился, конечно, но всё-таки понимал, что у него есть дочь, чей талант можно или зарыть в землю, или развить. Он выбрал второе», — констатирует Вера. В семье Мирошниченко с благоговением относятся к способностям Екатерины: «У Кати всё это само прёт, а мы только бежим за ней и помогаем, организовываем, чтобы её дар был не просто так».

Впервые авторские гель-краски для дизайна ногтей от Мирошниченко были представлены в 2011 году на выставке «Интершарм» в Москве. С тех пор сёстры стараются создавать новые продукты каждый год. «Все выпускали тогда цветные гели, а мы придумали назвать этот материал гелевыми красками и залить его в тюбики. Там мы стали пионерами гелевых красок, — делится маркетинговым ходом Екатерина. — Потом я придумала технологию "бархатный песок", в которой используется секретный материал, не применявшийся раньше в маникюре. Он даёт эффект песка на ногтях».

Новая стратегия

Когда количество мастеров в салоне превысило 18 человек, а занятия в школе стали проходить каждый день, Мирошниченко приняли решение съехать с арендованной площади и построить собственное четырёхэтажное здание. Место для строительства выбрали рядом с прежним — несмотря на низкую проходимость, салон и школа уже сделали себе имя: ростовские модницы привыкли приезжать по определённому адресу.

«Идёшь, бывает, по продуктовому магазину и случайно слышишь, как две девушки разговаривают: "Ой, какие у вас ногти, вы на Халтуринском делали?" Нас так все называли — "Ногти на Халтуринском"», — вспоминает Вера. Денег в рекламу Мирошниченко не вкладывали, работало сарафанное радио.

Лишь однажды решили провести эксперимент и показали рекламный ролик с разными моделями ногтей на местном канале. Потока клиентов после этого не было, но на следующий день к открытию салона у входа стояла женщина в мехах с горящими глазами: «Всю ночь не спала, встала в семь утра и приехала, чтобы проверить, существует в Ростове такой салон или нет». Восторженная клиентка оставила Вере на чай 1000 рублей, а на следующей неделе привела подруг. «Сначала мы обслуживали только свой райончик. Здесь много элитных домов, где живут люди среднего и чуть выше среднего достатка, — рассуждает Вера. — А после рекламы к нам пришло пятеро новых клиенток, но уже из других районов города, они привели за собой своих подруг».

Несмотря на бурный рост, к началу 2014 года компания всё ещё не была прибыльной. Мирошниченко решили обратиться за помощью в консалтинг. В результате маркетингового исследования выяснилось, что на популярности Екатерины Мирошниченко больше зарабатывают бренды, копировавшие продукты компании и продававшие их дешевле: «Мы развивали рынок, предлагали новые продукты, но продажами активно не занимались. Школы работали как заводы по производству мастеров, которые в итоге работали на чужом материале». У Екатерины Мирошниченко было около 90 000 подписчиков в «Инстаграме» и почти 60 000 на YouTube, а доля компании на рынке составляла не больше 5%.

В E.Mi приняли решение изменить стратегию и сосредоточиться на дистрибуции вместо развития школ и магазинов. Одна из ключевых ошибок заключалась в том, что профессиональную косметику для дизайна ногтей продавали в рознице, когда надо было продвигать бренд в салонах красоты. В начале 2014 года продажами в компании занимались три менеджера, а через полгода их было уже 12. Оборот начал расти. Новую стратегию стали спускать партнёрам в регионы — тех, кто не справлялся с планами по продажам, стали заменять.

В результате количество ростовских салонов, использующих в работе материалы E.Mi, за 2014 год выросло с 200 до 900 (всего в городе работает 1500 салонов). Но это было несложно, настоящий вызов — увеличить продажи в больших городах. «Чтобы попасть во все московские салоны, понадобится штат из 40 человек. У нашего представителя в столице пока около десяти менеджеров занимаются развитием дистрибуции. То же самое касается и других крупных регионов — Новосибирска, Красноярска, Кемерова, Самары, Санкт-Петербурга, Алма-Аты, Киева и Минска. Если взять все регионы, процент присутствия в точках у нас в среднем составляет 10%», — рассуждает Вера Мирошниченко.

В качестве примера компании с успешной бизнес-моделью она приводит CND, чьи лаки Shellac стоят в каждом салоне. По её оценкам, доля этой компании на российском рыке гель-лаков составляет порядка 35%. Китайский недорогой бренд Bluesky держит ещё 20%. На долю E.Mi приходится 10–15% рынка.

Результаты новой стратегии бренда уже видны. Первый квартал 2015 года был убыточным для компании, а второй и третий — с маржинальностью в 7–10%. В последнем квартале года — в 20%.

Похожие публикации:

  1. Dcs что это такое
  2. Как подключить резистор в цепь 12 вольт
  3. Как починить контактную дорожку от пульта телевизора
  4. Диод sb360 чем заменить

Объяснение производителя: ваше окончательное руководство 2023 года

Если вы подпишитесь на услугу по ссылке на этой странице, Reeves and Sons Limited может получить комиссию. Смотрите наши заявление об этике.

Производитель — это физическое лицо или зарегистрированная компания, которая изготавливает готовую продукцию из сырья с целью получения прибыли. Затем товары распределяются среди оптовых и розничных продавцов, которые затем продают их покупателям. Розничные продавцы демонстрируют товары через кирпича и раствора магазинах или на сторонних сайтах платформы для электронной коммерции. В обрабатывающей промышленности продукты производятся в больших количествах, чтобы удовлетворить непреодолимый спрос потребителей. Это стандартная практика — указывать место производства. Это вformatИон обычно отображается на упаковочном материале. В обычных обстоятельствах производитель должен соответствовать определенному порогу и соответствовать установленным стандартам.

Что такое Производитель?

Термин «производитель» часто встречается в деловом мире, но много ли вы о нем знаете? Давайте обсудим значение производства. Прежде всего, производители должны соответствовать требованиям сертификации продукции. Этот процесс включает в себя испытания производительности и проверки качества производимых товаров. Органы по сертификации делают упор на соблюдение всех применимых международных стандартов. Это стратегия усиления защиты потребителей. Производителю необходимо соблюдать все меры по обеспечению качества, чтобы избежать возможных исков со стороны потребителей. Обратите внимание, конечной целью является повышение удовлетворенности клиентов.

И почему производство так важно?

Производители, как правило, производят изделия оптом и устраняют все сложности при сборке с помощью автоматизированных систем. Массовое производство снижает трудозатраты, а сырье можно покупать по сниженным ценам. Это приводит к привлекательной прибыли и более высокой точности качества продукции. В сделку входит необходимость комплексного управления запасами. Производитель использует прогнозы спроса для определения реалистичного производственного подхода.

Производственные процессы

  1. Аддитивное Изготовление Это процесс, который включает в себя связывание двух материалов вместе. Наиболее распространенным является быстрое создание прототипов, которое собирает физические детали с использованием данных автоматизированного проектирования (CAD) 3D. Другие методы включают лазерное спекание и печать 3D.
  2. Программного обеспечения- Производители используют средства автоматизации бизнеса и управления запасами, которые помогают им планировать потребности в материалах, контролировать запасы и вести надлежащий учет. Кроме того, эти системы автоматизируют пользовательские котировки для высококлассных клиентов, управляют заказами и обрабатывают все покупки для оптовиков fr0m. Крупный производитель использует элитное программное обеспечение, достаточно мощное, чтобы достаточно точно справляться как с управлением финансами, так и со складом.
  3. Автоматизированные системы Это выдающийся шаг к производству товаров хорошего качества, который постоянно ускоряет весь процесс. Помните, что в конечном итоге предложение должно соответствовать спросу. В системах используется искусственный интеллект, от которого полностью зависят производители. wise решения по оптимизации своих бизнес-целей. В настоящее время использование сборочных систем и конвейерных лент в производственном секторе оказывается огромным преимуществом в решении всех задач.

Что такое бережливое производство?

Если вы стремитесь создавать готовую продукцию быстро и с минимальными усилиями, вы можете улучшить свою стратегию с помощью бережливого производства. Бережливое производство — это способ управления вашими производственными заданиями, позволяющий сократить потенциальные потери в процессе. Идея состоит в том, что, сокращая производственные рабочие места и количество отходов с конвейера, вы можете повысить ценность своих клиентов.

Концепция бережливого производства зародилась в Японии, но быстро завоевала популярность во всем мире. Бережливое производство гарантирует, что количество отходов, производимых вашим бизнесом, будет как можно меньше, поэтому ценность вашей продукции увеличивается. Есть 7 вещей, на которые следует обратить внимание при сокращении отходов в вашем бизнесе:

  • Транспорт: регулярное перемещение товаров обычно не добавляет ценности, но стоит денег.
  • Каталог: большее количество продуктов занимает больше места и увеличивает риск повреждения.
  • Движение: Приступая к работе и перемещая оборудование, вы теряете время.
  • Ожидание: Ожидание доставки материалов или ремонта занимает много времени
  • перепроизводство: Производство слишком большого количества продукта или слишком частое производство может привести к пустой трате денег.
  • В процессе: Использование машин и методов, которые занимают больше времени и не добавляют ценности.
  • Дефекты: Продукция отзывается, ремонтируется или заменяется.

Достижение бережливого производства означает, что вы должны думать о своем бизнесе с точки зрения вашего клиента. Подумайте, как вы можете улучшить методы производства, избавившись от расточительных практик и всего, что требует слишком много времени, но не добавляет ценности. Некоторые компании решают внедрить стратегии бережливого производства сразу во всей своей компании, в то время как другие вносят небольшие изменения в свои процессы, шаг за шагом. Внедрение любой бережливой функциональности должно быть выгодно для вашего бизнеса.

Производители против оптовиков против розничных продавцов против дистрибьюторов

В лучшем виде эти термины имеют очень тесную связь. С другой стороны, необходимо провести четкую линию. Оптовик в этой сфере торговли является более или менее посредником между дистрибьютором и розничными торговцами.

Так почему же выгодно работать с оптовиками? Они делают всю цепочку распространения завершенной. Кроме того, они могут получать продукты от разных дистрибьюторов. Другими словами, они выполняют заказы, сделанные ритейлерами. Это часть цепочки поставок и процесс удовлетворения потребностей клиентов.

Идеально, Дистрибьюторы и продовцы работать рука об руку с производителями. Чтобы это преобладало, между двумя сторонами должны быть очень прочные деловые отношения. Чаще всего оба контрагента заключают юридические соглашения, чтобы сделать все сделки формальными и плодотворными. Кроме того, производители могут поставлять товары дистрибьюторам в кредит. Это объясняет, почему необходимо наладить хорошие отношения между обеими сторонами.

В то время как эти два имеют самое близкое соединение, для дистрибьютора весьма необычно напрямую продавать продукты потребителям. Обычно это, несомненно, неосуществимо. И причина довольно проста. Дистрибьютор занимается товарами оптом. Чтобы сделать весь процесс беспроблемным, они должны продавать продукты оптовиков которые делают покупки в больших количествах.

Уверен, что оптовому торговцу нужна гибкая покупательская способность. Это помогает им покупать товары в больших объемах. В результате, он привлекает цену со скидкой, которая снижается, чтобы увеличить размер прибыли. В дополнение к этому, многие розничные продавцы могут рассчитывать на оптовика. На самом деле, оптовики имеют широкий ассортимент товаров из-за тесных связей с различными дистрибьюторами.

Ритейлеры для потребителей

Есть огромные ритейлеры, такие как Amazon и Alibaba где товары выставлены онлайн оптовиками. Несмотря на это, обычные магазины вносят огромный вклад в розничный бизнес. Здесь покупатели могут покупать товары, которые физически выставлены на полках. Розничный торговец часто покупает товары небольшими партиями и продает их по рекомендованной розничной цене. Ритейлеры могут извлечь максимальную выгоду из сторонние платформы электронной коммерции которые они используют для виртуального отображения своей продукции.

Если вы продаете клиентам, вы можете доставить конечный продукт несколькими способами. Некоторые компании используют высокотехнологичные решения в рамках промышленного revolutЧтобы автоматизировать создание промышленных товаров, другие делают уникальные продукты по одному.

При продаже клиентам важно убедиться, что вы точно знаете, в какой отрасли вы хотите работать, и как вы собираетесь выделиться. Заранее проверьте некоторых конкурентов на вашем рынке, чтобы знать, что уже доступно.

Помните, что вы можете использовать все виды стратегий для продажи клиентам, включая прямые продажи или продажи через оптовиков.

Оффшорное Производство

Это термин, который относится к процессу сборки сырья и создания готового продукта в другой стране. Альтернативный термин для этой операции — «офшоринг», который относится к процессу миграции производственных процессов компании в другую страну. Большинство компаний выбирают этот вариант, если в другой стране расходы на рабочую силу ниже.

Apple разрабатывает свою продукцию в США, но производит сборку в Китае, где производственные затраты ниже. Просто. Это не ракетостроение. Компании часто смотрят на эффект масштаба.

Типы производства продукции

По большей части, есть три основных направления, когда речь идет о производстве продуктов, которые: Изготовление на склад (MTS), Изготовление на заказ (MTA) и Изготовление на заказ (MTA).

Make-to-Stock (МТС)

Если вы занимаетесь производством товаров на складе, то ваш инвентарь будет состоять из продуктов, созданных на основе потребительского спроса и прогнозов. Идея состоит в том, чтобы иметь продукты на складе, чтобы подготовиться к заказу, который поступит от вашего клиента. Это может привести к риску неудовлетворения спроса за счет производства недостаточного или слишком большого количества продукции. Также стоит отметить, что производительность вашего производства не будет настраиваемой.

Этот метод часто используется производителями для удовлетворения ожидаемого спроса покупателей. Прогнозы потребителей в основном основываются на производстве продукции.

И почему МТС важен?

Если производитель производит продукт, который пользуется повышенным спросом в определенное время года, это оказывается наиболее подходящим планом для уничтожения потенциальных клиентов на рынке. Данные точны и помогают производителю избежать избыточных запасов или меньшего количества запасов, которые могут привести к убыткам.

Эта стратегия хорошо работает в условиях массового производства товаров. Кроме того, это правильный бизнес-план управления, который снижает эксплуатационные расходы.

Изготовление на заказ (MTO)

Изготовление на заказ означает, что вы не просто храните один и тот же продукт в больших количествах. Вместо этого дизайн продукта можно адаптировать, и производственная линия начинает создавать изделия только после получения заказа. Это помогает сократить количество места, которое тратится впустую при управлении запасами, а также может обеспечить лучшую персонализацию. Возможным недостатком этой производственной стратегии является то, что всплеск спроса может создать значительную нагрузку на вашу компанию, когда вы пытаетесь выполнить заказы.

Это производственный процесс, который начинается после получения заказа от клиента. Это дает свободу для настройки продуктов и упрощает управление уровнями запасов в производственных системах. Достаточно интересно, это средство для смягчения производства избыточных запасов.

Что делает эту стратегию предпочтительной, так это ее способность помочь производителю выполнить заказ с точными характеристиками продукта от клиента. Assemble-to-Order (ATO) в достаточной степени похож на MTO. Это метод производства, который подходит там, где сырье легко доступно. В конечном счете, товары производятся быстрее, когда заказ сделан заказчиком. Этот метод требует, чтобы у производителя все детали на складе находились в ожидании сборки. Это ускоряет производственный процесс после оформления заказа.

Напротив, существует стратегия, связанная со стратегией «на заказ». Если продукт помечен как MTO, то он имеет тенденцию быть более дорогим для покупателя, поскольку необходимо выполнить настройки. Клиенты, как правило, неохотно размещают депозит для заказа, если стоимость продукта оказывается намного выше.

Make-to-Assemble (MTA)

Один из видов передовой производственной стратегии называется «сборка на заказ». Это означает, что у вас есть все компоненты, необходимые для изготовления конечного продукта на складе. Когда вы получаете заказ, все, что вам остается сделать, это собрать все детали воедино и провести некоторые оценки контроля качества. Продукты, собранные на заказ, имеют некоторые варианты настройки, но они не настолько персонализированы, как решения, сделанные на заказ.

Это так просто, как кажется. Компания-производитель использует этот метод для хранения запаса основных частей на основе прогнозов спроса на рынке. Затем детали хранятся на складе и собираются в тот момент, когда клиент делает заказ. Кроме того, это позволяет создать настройки.

Обычно MTA выглядит как объединение как изготовления на заказ (MTS), так и изготовления на заказ (MTO). Имейте в виду, что производитель должен избегать перепроизводства инвентаря. Так много отраслей эффективно используют этот процесс.

Как снизить производственные риски

Для начала, производитель должен отразить риск цепочки поставок. Это происходит, когда поставщики недостаточно надежны. Это препятствует тому, чтобы ваша продукция доходила до конечного покупателя. Ведите учет всех важных сырьевых материалов, которые полезны при оформлении заказа. В связи с этим, производитель должен передать компоненты на аутсорсинг от надежных поставщиков. Тот, кто способен выполнить свое обещание, преодолев все сроки доставки.

В ходе всего производственного процесса возникают операционные риски. Производитель должен выделить деньги на замену машин, которые могут выйти из строя или обесцениться в долгосрочной перспективе. Резервный источник питания — это то, что вы можете рассмотреть. Потеря питания может привести к потерям, особенно если клиент сделал заказ, который срочно необходим.

Помните, что есть потенциальные риски, связанные с потерей данных. Производители должны сделать резервную копию своих данных. Как программное, так и аппаратное обеспечение нуждаются в надлежащем обслуживании, выполняя обновления, которые помогают в кибербезопасности и обращают внимание на устаревшие машины.

Ревекка Картер

Ребекка Картер — опытный создатель контента, репортер новостей и блоггер, специализирующийся на маркетинге, развитии бизнеса и технологиях. Ее опыт охватывает все, от искусственного интеллекта до программного обеспечения для электронного маркетинга и устройств расширенной реальности. Когда она не пишет, Ребекка большую часть времени проводит за чтением, изучением природы и играми.

Комментарии Ответы 2

Кай Лехто говорит:

Как позвонить в компанию, которая заказывает товары для нее? Это означает, что компания не делает это сама, а использует свой собственный бренд на продуктах. Товар изготовлен для этой компании.

Шон Флинн говорит:

Производитель не обязательно является субъектом, который производит товары из сырья. Пример Дайсон. Они производят пылесосы, но не занимаются механической обработкой, литьем, экструзией и т. д.wise «производить» каждый компонент собственными силами и уж точно не из сырья.

Эми кто производитель страна

АО «Самарский завод электромонтажных изделий» был основан в 1961 году и уже более 50 лет успешно работает на рынке электромонтажных изделий, занимая лидирующие позиции в этом сегменте.Основной вид деятельности АО «СЗ ЭМИ» – производство и реализация электромонтажной продукции, развитие экономики России в данном сегменте рынка.Комплекс зданий завода расположен в черте города Самара. Дилерская сеть постоянно расширяется и охватывает такие крупные регионы страны, как Москва, Челябинск, Казань, Уфа и другие крупные городаПроизводственная база АО «СЗ ЭМИ» насчитывает более 20 различных станков, несколько автоматических листогибных линий и линий резки, имеет оборудованный участок сборки, участок комплектации готовых изделий, обширное закрытое складское помещение для хранения и упаковки готовой продукции. Парк оборудования регулярно обновляется и дополняется новыми современными станками. Ежемесячно работниками завода изготавливаются изделия для прокладки более 800 километров кабельных трасс.

Отрасль Полимерная продукция
Категория Электротехнические изделия и компоненты
Подкатегория Электромонтажные коробки
  • Местонахождение Самара (Самарская область)
  • Адрес Россия, Самара, Заводское шоссе, 3
  • Телефон

Дата размещения/обновления информации: 19.01.2021 г. Это наша организация
Оставить отзыв
Похожие компании
Синергия — С Производитель

Компания «СИНЕРГИЯ- С» уже более 6 лет занимается производством полимер-песчаных изделий, которые нашли широкое применение в повседневной жизни.

Окна СОК (Самарские Оконные Конструкции) Производитель

Компания «Самарские Оконные Конструкции» стала одной из первых, кто создал собственное производство ПВХ-профиля в России и сразу же начал активное продвижение в регионы, развивая дилерскую сеть и предлагая качественный продукт по доступной цене по всей России.

АД Пластик Тольятти (AD Plastik) Производитель

Является ведущей компанией, занимающейся разработкой и производством компонентов для интерьеров и экстерьеров автомобилей в Хорватии, одной из ведущих в Восточной Европе.

Эластомаг Производитель

Компания Эластомаг создана при участии высококвалифицированных специалистов — производственников, технологов, химиков, собранных в единую команду и имеющих опыт работы на крупнейших отечественных предприятиях, таких как «Балаковорезинотехника» и зарубежных предприятиях США и Коста-Рики. Компания.

Пладеп ВФ Производитель

На сегодняшний день внедренческая фирма «Пладеп» выпускает товары, востребованные во многих отраслях промышленности и сельского хозяйства. Компания оснащена импортным оборудованием от лучших европейских производителей (Demag, BMB, Negry-Bossy).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *